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公司召开2020年上半年经济运行分析会

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2020-07-28  |   字体:T T T   |  点击量:121
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7月27日上午,公司在礼堂召开2020年上半年经济运行分析会,总结上半年经济运行情况,分析存在的问题和面临的形势,谋划部署下半年各项工作。ju111net九州app下载、董事长覃振华参加并讲话,党委副书记、总经理蒙胜益作公司2020年上半年经济运行分析报告,在家领导班子成员赖海标、唐峰、何勇,副调研员刘国江参加会议。会议由副总经理周善学主持。

 

覃振华传达集团公司2020年上半年经济运行分析会的会议精神,并指出2020年上半年公司取得的成绩和存在问题。对做好下半年工作,他提出八点要求。一是紧扣发展大局大势,抢抓机遇主动作为。要科学分析、瞄准大局、把握发展大势,坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战,增强信心,集中精力做好自己的事情;要抢抓机遇,整合资源,用足用好政策,充分发挥企业优势,紧跟“强首府”战略、积极参与北部湾自贸区建设、主动融入粤港澳大湾区建设,全力以赴做好市场培育、全力以赴对接市场、全力以赴做好商务工作,推动公司高质量发展。二是咬定全年目标任务,尽最大努力创佳绩。各分公司要紧盯全年目标任务不放松,团结一致,迎难而上,真抓实干,精准施策,努力完成全年目标任务;要在常态化抓好疫情防控的前提下,加强生产调度,合理配置资源,科学安排项目进度计划,妥善解决人员、材料、设备等要素保障问题,推动新承接项目加快开工建设,在建项目加快施工进度,竣工项目加快验收和审定结算,尽快形成产值和利润。三是精准发力开拓市场,尽锐出战再攀高峰。要一如既往地坚持舞好经营龙头,加大承揽超亿元高质量大型项目力度,提高自营项目、EPC项目、冶建特色项目份额,优化项目承揽结构,控好已有的区内市场份额基础上,经营触角向更多的县份延伸,精耕细作,抢占先机;要抓住当前各地加大民生工程及基础设施投入的时机,加强与政府在基建领域的合作;要精心组织策划,争取多承接“高精尖”和亿元以上项目,多承接列入财政预算、合同条件好的公建项目,多承接有影响力的自治区级和市级重点工程;要聚焦集团公司“投资带动施工”战略,紧紧把握“投资+建造+开发”模式带来的政策红利,借东风来争取新收获。四是运用好“大数据”,提升企业管理效能。要真真切切地认识到大数据的价值及其对企业发展的重要性,不断创新企业管理模式,通过大数据应用,提升项目监管与服务水平,增强经营管理能力,实现大数据建设引领项目全过程管理升级;公司全体干部职工要树立大数据思维,与时俱进,积极推动公司大数据建设发展;要有效推进成本大数据建设,全力推进PM系统、BIM技术的应用;要统筹推进业财大数据共享中心建设,力争年内实现财务与业务全过程把控,不断加强企业生产经营管控力度;要加快推进智慧工地建设,利用智慧工地平台相关功能模块,加强对重点项目的远程管理;要持续完善印章大数据管理系统建设,实现“章”、“人”、“行为”闭环管理;要按照集团公司部署,坚决执行“3+1”项目管理机制,全面推进“3+1”项目管理机制落实落地。五是增强风险防控能力,确保企业行稳致远。要树立全面风险管理理念,坚持抓发展与防风险并重,筑牢风险防控的底线,为企业健康持续发展保驾护航;要抓好商务管理,全面推行标后预算,做好新开工项目标后预算编制,划定各项费用支出预算上限,防止虚增成本、恶意套取资金;要加快业财一体化建设,形成PM—财务—资金系统集成数据标准基础上,加快系统对接工作,实现资金不落地支付,提高项目资金管控能力;要抓好监督管理,进一步加强资金管控、财务监督、法律审核和审计、分公司“三重一大”监督等工作,发挥好“风管会”作用,有效防范各类风险;要持续深化“五优项目部”创建工作,所有新开工项目都要全面落实“五优项目部”标准和要求,不断增强成本管控的能力,确保不出现新亏损项目,安全、质量等方面得到新提升。六是攻坚克难多措并举,持续加强清收治亏。各分公司要持续落实好主要领导是第一责任人的职责,总支、支部书记(副书记)是直接责任人和领导班子成员“一岗双责”的职责;要认真总结分析项目应收账款居高不下问题的原因,针对存在问题采取切实有效对策措施,着力控好增量、减少存量,扎实抓好项目清收清欠;要动态跟踪项目施工进度和工程款回款情况,主动帮助项目部协调遇到的困难和问题;要加大应结算项目送审和审定结算工作力度,公司分管领导和分公司经理要亲自过问、亲自协调重大项目结算工作,加快项目资金回笼;要落实“三该”措施,通过“以诉促谈”促进项目资金回收。七是抓好干部队伍建设,营造干事创业氛围。党员领导干部要做担当作为的表率,勇担当、善作为,决不能不作为、慢作为,更不能乱作为;要做执行决策的表率,严格执行中央、自治区党委政府和集团公司的决策部署,确保决策部署落实落地;要做守纪律讲规矩的表率,严格遵守纪律规矩,努力营造风清气正的干事创业氛围;要做干事创业的表率。坚持实事求是、科学谋划,不断完善干部考核管理办法,形成“心往一处想、劲往一处使”的良好干事创业环境。八是坚持党建引领发展,推动企业高质量发展。要始终坚持党对国有企业的领导,把政治建设作为党的建设首要任务,全面贯彻落实党中央、自治区党委、集团九州ju111net手机登录及上级部门决策部署;要坚持“书记抓、抓书记”,强化各级党组织书记第一责任人的责任,推动各级党组织把党建工作责任更好地落到实处;要进一步强化基层党组织建设,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,持续推进基层党建工作创新,提升战斗力和执行力;要进一步强化抓好党风廉政建设,多措并举开展党风廉政教育,进一步教育党员干部筑牢思想防线,增强全体党员干部遵纪守法意识和廉洁自律能力。

 

蒙胜益作公司2020年上半年经济运行分析报告,分析总结公司上半年经济运行情况,并就下半年工作提出七点要求。一是加大市场开拓力度,扩大经营份额。要稳住区内市场、深耕细作县域市场、开拓区外市场,发挥特色优势挺进新领域,提升自营项目占比。二是加大项目管理力度,提升项目效益。要按集团公司相关要求规范管理,严格实行“3+1”项目管理机制,强化项目管理精细化,加快推进大数据管理平台建设,以创优为抓手提升管理水平,做好督查督办项目的进度跟踪,坚持集中采购优化资源配置。三是加大安全生产力度,把控工程质量。要继续做好疫情防控工作,强化主体责任,严格执行规章制度,消除安全隐患,严防安全事故,严抓质量管理。四是加大风险防控力度,维护发展稳定。要坚持“四不接”原则,理顺机制注重监督,完善印章管理系统建设和资金管理体系,持续推进亏损项目专项治理工作,抓好清收清欠工作,加强农民工工资管理。五是加大科技创新力度,丰富创优成果。要提高信息化管理水平,承办好第五届“广西建工杯”BIM技术大赛,注重BIM技术推广应用,积极申报科研成果、参与评优,聚焦高新科技。六是加大人才引进力度,凝聚智慧源泉。要做好招聘工作,创新培训方式,培养拔尖人才,建好“人才库”。七是加大党建引领力度,推动企业发展。要强化思想政治建设,抓好党风廉政教育,筑牢战斗堡垒。

 

会上,公司副职领导、总经理助理就分管的工作进行总结和部署,部分处室、分公司分别汇报相关工作情况。

公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问,机关各处室主要负责人,各二级单位经理、书记(副书记)等有关人员参加会议。

(图文/办公室  胡志鹏)

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