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公司召开2019年二季度经营工作交流座谈会

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2019-06-06  |   字体:T T T   |  点击量:350
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6月5日下午,公司召开2019年二季度经营工作交流座谈会,ju111net九州app下载、董事长覃振华,党委副书记、总经理蒙胜益,公司领导班子成员赖海标、韦桂华、廖立波、唐峰、刘国江参加会议,会议由副总经理周善学主持。

 

会议现场


覃振华发言

会上,覃振华传达了6月5日金宁运董事长在集团公司召开的经营工作座谈会上提出的要求:一是正视问题,分析原因,增强紧迫感责任感。二是坚定信心,凝聚力量,全力抓好经营工作。三是开拓创新,转变方式,开创经营工作新局面。并对经营工作提出五点要求:

一要转变思路,为经营工作多谋出路。要解放思想转变思路,以解决问题、破解难题、推动发展作为出发点和落脚点。各分公司要认认真真去分析自身经营工作存在的问题,加以解决,对于薄弱环节不断补短板,经营工作一定会有新的收获。

二要舞好龙头,牢固树立经营优先的理念。经营工作需要各处室积极配合,拧成一股绳,集中各类优势资源形成高效和有力的大系统;要与业主方、合作单位建立和维持良好关系。

三要开拓进取,深耕区内市场开拓区外市场。要牢牢控好柳州市场,做大南宁市场,加大桂林、贺州、梧州、北海等地的市场份额,不断拓展区内县份市场。要在把好风险管控关的基础上,加大进军房地产业的力度;区外市场要保持稳步增长。

四要担当实干,创新机制激发经营活力。要增强担当实干的高度自觉,从公司的发展大局来谋划和推进各项工作;要练就担当实干的强大本领,经营人员要增强开拓“朋友圈”的能力,更好的推进业务的开展;在工作中要善于总结、善于学习,借鉴兄弟单位好的做法、好的经验,不断提高自身本领和综合素质。要创新机制,强化激励担当实干的鲜明导向,树立全员经营的理念。

五要强化管理,争取项目效益最大化。要把好项目建设前期、中期、后期三个关键环节,做好项目全过程商务管理,争取项目效益最大化。

蒙胜益肯定了各分公司现阶段经营工作做得好的方面,他指出,一是经营工作需要努力开拓市场,提高合同订单量;二是做好安全防范工作,提高工程质量,以质量取胜;三是要重视二次经营,做好二次承接项目,提高项目利润。

韦桂华就经营工作提出五点意见:一是加强承接项目施工合同履约全过程的跟踪核算,特别是做好商务工作;二是加强现场管理人才的配备,以及能力水平的提高;三是加强与合作者交流沟通,降低风险率;四是认真落实公司资金分账式管理制度;五是加强结算工作,为资金回收提供依据。

周善学汇报了公司1月至5月经营情况,并传达5月27日集团公司召开的经营工作座谈会的相关精神。

会上,第一分公司、第六分公司、桂南分公司作经验交流发言,各分公司就经营工作的开展进行讨论。

公司各处室负责人、分公司主要领导及相关科室人员共100余人参加会议。

(图文/办公室 胡志鹏)

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